BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NĂM 2016
VÀ KẾ HOẠCH, NHIỆM VỤ NĂM 2017 CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Kính gửi: Đại hội đồng cổ đông

 

Thực hiện trách nhiệm và quyền hạn theo quy định, Hội đồng quản trị Tổng công ty Mía đường II xin trân trọng báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông về kết quả hoạt động năm 2016 và kế hoạch, nhiệm vụ năm 2017 như sau:

A – ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG NĂM 2016

I- Tình hình chung 

1. Thuận lợi

Triển khai Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2016 của Tổng công ty, được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Chính phủ, Bộ Nông nghiệp và PTNT, Đảng ủy khối Bộ NN-PTNT, sự hỗ trợ của các cấp, các ngành và sự cố gắng, nỗ lực của toàn Tổng công ty thực hiện nghiêm túc và đồng thời triển khai mạnh mẽ các giải pháp: ổn định diện tích mía đầu tư trong vùng nguyên liệu truyền thống, xác định mối quan hệ giữa người trồng mía và nhà máy chế biến, áp dụng những chính sách cho cây mía kịp thời và phù hợp được nông dân hưởng ứng tích cực, thay đổi - đầu tư thay thế thiết bị chế biến hiện đại nâng cao tổng thu hồi, lựa chọn giống bò cho sữa thích ứng với điều kiện thực tế trên địa bàn vừa tiết kiệm chi phí vừa đảm bảo tiến độ nhân nhanh đàn bò của dự án trang trại Bò sữa, đồng thời tích cực triển khai công tác sắp xếp tái cơ cấu và thoái vốn Nhà nước tại Tổng công ty theo chỉ đạo của Chính phủ, Bộ Nông nghiệp & PTNT…Vì vậy, năm 2016, toàn Tổng công ty đã vượt qua những khó khăn, từng bước đạt được những kết quả nhất định theo nhiệm vụ kế hoạch Đại hội đồng cổ đông năm 2016 giao cho HĐQT.

2. Khó khăn 

- Năm 2016, diễn biến thời tiết hết sức phức tạp, thời tiết không thuận lợi mưa kéo dài, vào vụ sản xuất mía đường bị chậm làm sản lượng mía chế biến quí 4/2016 không đạt kế hoạch … đã ảnh hưởng đến kết quả hoạt động và thực hiện kế hoạch năm 2016 của toàn đơn vị.

- Hoạt động trở lại của nhà máy đường Bình Thuận làm cho kế hoạch sản lượng mía năm 2016 của Công ty CPMĐ La Ngà giảm 50.000 tấn.

-  Một số đơn vị trực thuộc, Công ty liên kết gặp nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, nguyên do chính là do tác động của việc mưa kéo dài nên chưa phát huy hết công suất của nhà máy và vùng nguyên liệu bị thu hẹp để phát huy hiệu quả SXKD. 

II. Kết quả thực hiện nhiệm vụ trọng tâm: 

1. Về công tác nông nghiệp 

Tổng công ty cùng các đơn vị công ty con, công ty liên kết đã chủ động triển khai các chương trình, kế hoạch đầu tư phát triển vùng nguyên liệu mía cây tập trung đảm bảo đủ cho các nhà máy chế biến đạt công suất thiết kế, phát huy hiệu quả thiết bị máy móc hiện hữu và cải tiến nâng cao công suất để thu mua hết mía của nông dân. (Riêng Công ty CP Mía đường La Ngà vụ SX 2016-2017 đã có nhiều cải tiến trong công tác đầu tư thu mua vận chuyển mía được bà con nông dân đánh giá rất tốt trong Hội nghị tổng kết nguyên liệu vụ 2016-2017)

 

2. Về công tác đầu tư tài chính: 

-  Thực hiện tái cơ cấu vốn đầu tư tài chính dài hạn: Trong năm thoái vốn tại CTCP Mía Đường Hiệp Hòa, giảm vốn đầu tư của Tổng công ty; mua cổ phần của CTCP Mía đường Tuy Hòa phát hành cho cổ đông hiện hữu; Tổng vốn đầu tư của Tổng công ty vào doanh nghiệp khác đến 31/12/2016, theo giá vốn là 291.281.078.983 đồng, chiếm 42,52% vốn điều lệ Tổng công ty.

-  Quản lý vốn tại các doanh nghiệp khác: Tham gia Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban Kiểm soát, Ban điều hành tại các doanh nghiệp này; chỉ đạo các đại diện vốn theo dõi và định kỳ báo cáo tình hình, kết quả hoạt động kinh doanh, quản lý, sử dụng vốn đầu tư tại doanh nghiệp theo quy chế; Thực hiện kế hoạch giám sát của các đơn vị có vốn góp của TCT.

-  Công tác tổ chức- nhân sự, lao động- tiền lương:

+ Tổ chức lại bộ máy Nhà máy Cồn Xuân Lộc; chấm dứt hoạt động của Trung tâm Tư vấn đầu tư và DVKT Mía đường;

 

+ Ban hành, đăng ký thang-bảng lương mới; Ban hành Quy chế Nâng bậc lương mới;; Sửa đổi, bổ sung và ban hành 02 Quy chế: Trả lương và thưởng mới của Cơ quan Văn phòng Tổng công ty; Trả lương, thưởng và chế độ tiền lương bổ sung hàng tháng đối với CB-CNV chủ chốt của Nhà máy Cồn Xuân Lộc. Trong năm 2016, lao động sử dụng bình quân là 115 người, giảm 10,1% so với 2015; Thu nhập bình quân là 11,9 triệu đồng/ng/tháng, tăng 30,9% so với 2015.

3. Về công tác quản lý kỹ thuật sản xuất, thiết bị, công nghệ:

3.1. Đối với Nhà máy Cồn Xuân Lộc: 

-  Chỉ đạo Nhà máy cải tạo, hợp lý hóa dây chuyền thiết bị, theo dõi công tác tu bổ, sửa chữa thiết bị trong Nhà máy, đặc biệt là sửa chữa lò hơi, hệ thống chưng cất, nghiền.

-  Theo dõi, hỗ trợ thử nghiệm sản xuất cồn từ nhiều nguồn nguyên liệu khác nhau do khách hàng cung cấp nguyên liệu.

-  Cung cấp và chuyển giao công nghệ máy sắc ký khí cho Nhà máy Cồn Xuân Lộc.

3.2. Đối với các đơn vị có vốn góp của Tổng công ty:

-  Trong công tác phát triển vùng nguyên liệu của các đơn vị tập trung ưu tiên các chính sách khuyến khích người trồng mía, hỗ trợ vốn không hoàn lại, cho không vốn đầu tư để chuyển đổi cây trồng từ mì sang trồng mía, tập trung cải thiện sản xuất nông nghiệp ở các Nông trường, tăng diện tích canh tác mía của Nông trường từ 63% năm 2015 lên 80% trong năm 2016; triển khai phát triển nhanh vùng mía tỉnh Lâm Đồng, Đức Linh tỉnh Bình Thuận.

-  Đẩy mạnh cơ giới hóa trong trồng và chăm sóc mía nhằm tăng chất lượng mía và chủ động hơn về sản lượng mía trong vụ sản xuất 2017-2018.

-  Hỗ trợ tài chính thu mua nguyên liệu sản suất đường, công tác xây dựng cơ bản, quy trình thủ tục đầu tư các dự án lớn đúng qui định theo pháp luật tại Công ty CPMĐ La Ngà, Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Bình Dương.

-  Kiểm tra đôn đốc, giám sát  công tác vệ sinh, kiểm tu thiết bị sau khi ngừng sản xuất; hỗ trợ các đơn vị xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn năm 2016.

-  Tập trung giám sát lắp đặt thiết bị đúng tiến độ của các dự án mở rộng nâng công suất chế biến đường, đảm bảo an toàn hiệu quả của thiết bị, nâng cao hiệu quả tổng thu hồi trong sản xuất, sản phẩm có giá thành được thị trường chấp nhận.   

 

III. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016:

Biểu 1: Kết quả SXKD năm 2016 của Tổng công ty Mía đường II-CTCP:

Doanh thu đạt 448,6 tỷ đồng, bằng 83,7% kế hoạch, giảm 22,1% so với 2015. Doanh thu chưa đạt kế hoạch chủ yếu do chỉ tiêu về sản lượng tiêu thụ sản phẩm cồn tinh luyện và kinh doanh hàng hóa đạt thấp so với kế hoạch.  

Lợi nhuận thực hiện đạt 36,7 tỷ đồng, vượt 16,1% so với kế hoạch, tăng 61,1% so với 2015.

IV. Đánh giá hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban điều hành năm 2016:

1. Hoạt động của Hội đồng quản trị:

Hội đồng quản trị có 05 thành viên, đã lãnh đạo, chỉ đạo, quản lý, điều hành để chủ động triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2016 theo đúng quy định của pháp luật VN và Điều lệ tổ chức, hoạt động của Tổng công ty: 

-  Định kỳ, HĐQT tổ chức tổng kết về tình hình sản xuất kinh doanh, về công tác phát triển vùng nguyên liệu, về công tác quản lý và sử dung vận hành thiết bị trong chế biến, tiết giảm sâu chi phí, giảm giá thành sản xuất sản phẩm để điều chỉnh các chỉ tiêu kế hoạch khi có nhu cầu phát sinh làm ảnh hưởng kế hoạch mục tiêu nhiệm vụ trong năm của Tổng công ty.

- Chỉ đạo hoặc trực tiếp cùng các công ty thực hiện giải quyết tranh chấp đất đai, cùng với chính quyền địa phương, người trồng mía tổ chức những cuộc hội nghị giải quyết những thắc mắc, tiêu cực trong quản lý điều hành đầu tư vốn sản xuất mía tại các Nông trường, những hạn chế còn tồn tại của Công ty trong mối liên kết giữa người trồng mía và Nhà máy chế biến; Mở rộng vùng nguyên liệu, kết hợp với địa phương thực hiện các Dự án Thủy lợi phục vụ vùng nguyên liệu.

-  Hội đồng quản trị đã kết hợp với Ban kiểm soát kiểm tra giám sát tại các Công ty con, Công ty liên kết và kiểm tra, giám sát tại Tổng công ty.

Năm 2016, HĐQT đã tổ chức 04 phiên họp định kỳ; Thường trực HĐQT có 01 phiên họp; tổ chức lấy ý kiến bằng văn bản 69 lần; ban hành 29 Nghị quyết, 23 Quyết định và 38 văn bản công văn các loại khác nhằm phục vụ kịp thời, hiệu quả cho công tác quản trị tại Tổng công ty. Hội đồng quản trị đã trung thực tận tâm làm việc để hoàn thành tốt nhiệm vụ được Đại hội đồng cổ đông giao. Các Thành viên HĐQT cơ bản hoàn thành nhiệm vụ được phân công, kịp thời chỉ đạo theo sát thực tế của tình hình Tổng công ty trên tinh thần hoàn thiện công tác quản trị mang lại hiệu quả nhất cho Tổng công ty và các cổ đông.

Về kết quả chi trả thù lao năm 2016 cho các Thành viên Hội đồng quản trị, Tổ Thư ký và Ban kiểm soát như sau:

2. Đánh giá về hoạt động của Ban Tổng giám đốc Tổng Công ty

-  Ban Tổng giám đốc đã cung cấp thông tin, báo cáo cho Hội đồng quản trị thường xuyên và đầy đủ, phục vụ kịp thời cho công tác chỉ đạo, giám sát của Hội đồng quản trị. Ngoài các phiên họp định kỳ hàng quý, Ban tổng giám đốc cũng thường xuyên trao đổi để xử lý kịp thời và hiệu quả các vấn đề phát sinh.

-  Các thành viên Ban Tổng giám đốc và cán bộ quản lý đã thực hiện đầy đủ quyền và nhiệm vụ được giao, sử dụng và phát huy tốt các nguồn lực về vốn, tài sản, lao động và uy tín Tổng Công ty.

-  Các quyết định của Ban Tổng giám đốc được ban hành một cách kịp thời và hợp lệ: theo đúng thẩm quyền, quy định của pháp luật và Điều lệ tổ chức, hoạt động của Tổng công ty. Căn cứ Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc triển khai nhiệm vụ một cách khẩn trương và có những ứng phó linh hoạt, kịp thời để mang lại hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Hội đồng quản trị ghi nhận nỗ lực cao của Ban Tổng giám đốc trong các lĩnh vực tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm; triển khai thực hiện các dự án đầu tư; hiệu chỉnh bộ máy tổ chức quản lý và chỉnh đốn quy trình, quy định hoạt động.

-  Hội đồng quản trị đánh giá Ban Tổng giám đốc đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được HĐQT và Đại hội đồng cổ đông giao trên tinh thần quản trị đem lại hiệu quả nhất cho các cổ đông.

B. KẾ HOẠCH NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM NĂM 2017

I. Tình hình ngành Mía đường:

1. Thị trường thế giới:

-  Tình hình sản xuất: Tình hình sản xuất đường vụ 2016/17 của một số quốc gia hàng đầu thế giới (theo ISO):

+ Tổ chức đường thế giới ( ISO)  ước tính vụ 2016/17, sản lượng đường Brazil chỉ tăng nhẹ 99 ngàn tấn, đạt 38,775 triệu tấn.Vụ 2017/18 sắp tới, ISO dự báo sản lượng đường Brazil tăng thêm 4%, đạt mức kỷ lục mới 39,9 triệu tấn. 

+ Hiệp hội đường Ấn Độ đã giảm mức dự báo sản lượng từ 23,5 triệu tấn xuống 21 triệu tấn. Sản lượng niên vụ 16/17 của Úc có thể tăng 3,7% và đạt xấp xỉ 5 triệu tấn.

+ Tại Trung Quốc mức dự báo sản lượng vụ 2016/17 từ 9,65 triệu tấn lên 9,9 triệu tấn, tăng 13,8% so với cùng kỳ vụ trước.

+ Thái Lan: Văn phòng Ủy ban Mía đường dự kiến sản lượng đường và mía giảm khoảng 3% do hạn hán, chỉ đạt 9,45 triệu tấn đường.

 

2. Thị trường trong nước:

-  Tổng sản lượng đường sản xuất đến nay (19/5/2017): 1.361.379 tấn (trong đó từ mía: 1.135.873 tấn, từ đường thô: 225.506 tấn), đường tồn kho đầu vụ: 479.915 tấn, tiêu thụ: 1.093.070 tấn, tồn kho hiện nay: 748.224 tấn, chiếm gấn 55% so với lượng đường sản xuất. Đây là năm có lượng đường tồn kho cao nhất so với cùng kỳ các năm gần đây, vụ 2014/15 (35,7%), vụ 2015/16 (39,9%). Nguyên nhân: 

-  Do ảnh hưởng, tác động của khí hậu thời tiết, hầu hết các nhà máy đường vào vụ ép chậm hơn so với kế hoạch (15 ngày - 1 tháng), thậm chí có những nhà máy ở Tây Nguyên, miền Trung và ĐBSCL vào vụ nhưng không chạy liên tục phải nghỉ giữa chừng nên sản lượng đường sản xuất ra dồn nhiều ở giai đoạn cuối vụ.

II. Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2017 của Tổng công ty:

Trên cơ sở phân tích tình hình kinh tế-xã hội trong nước và ngoài nước; tình hình thị trường tiêu thụ và khả năng sản xuất của Tổng công ty; đánh giá tiến độ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016; từ đó, Tổng công ty dự kiến một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017 như sau:

Biểu 2: Một số chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2017 của Tổng công ty Mía đường II-CTCP:

III. Giải pháp triển khai thực hiện của Hội đồng quản trị:

Năm 2017, HĐQT sẽ tập trung vào một số các giải pháp cụ thể sau:

1. Hoàn thiện công tác quản trị tại Tổng công ty theo hướng hiệu quả nhất trên tinh thần quản lý, điều hành theo đúng pháp luật và Điều lệ tổ chức, hoạt động của Tổng công ty. 

2. Ổn định nhân sự, công tác cán bộ tại  Công ty Mẹ. Bổ sung, hoàn thiện công tác nhân sự tham gia quản lý vốn và Ban điều hành tại các công ty con, công ty liên kết. 

3. Công ty CP Mía đường La Ngà:

3.1. Về xây dựng vùng nguyên liệu cho Công ty CP Mía đường La Ngà:

- Tiếp tục thực hiện đồng bộ các giải pháp về giống, kỹ thuật thâm canh, đầu tư cơ sở hạ tầng về tưới cho mía, tăng tỷ lệ áp dụng cơ giới hóa, rà soát đất Nông trường đồn điền đổi thửa thực hiện qui hoạch cánh đồng lớn áp dụng cơ giới hóa đồng bộ vào sản xuất để tăng năng suất mía.

- Thực hiện nghiêm chỉnh tiến độ đầu tư xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu Công Ty CPMĐ La Ngà theo NQ Số 54A/NQ/MĐLN-HĐQT ngày 18/1/2017 của HĐQT Công ty CPMĐ La Ngà về việc định hướng mục tiêu phát triển nguyên liệu của Công ty đến vụ SX 2019-2020 đạt 300.000 tấn mía trong vùng.

 

- Bổ sung các qui định về giao đất sản xuất trồng mía, ưu đãi cho sản xuất lớn, đo đạc xác định diện tích giao khoán chính xác, ưu tiên cải tạo đất khi hết chu kỳ mía theo qui định. 

- Hoàn thiện các cơ sở dữ liệu đất đai, bản đồ nông nghiệp, giải thửa tại các Nông trường làm cơ sở để Công ty, Tổng công ty áp dụng GIS trong sản xuất mía đường (phân giới, cắm mốc, quản lý, theo dõi …)

- Triển khai mạnh đầu tư và phát triển vùng nguyên liệu mía cây tại các huyện Đạ Huoai, Đạ Tẻh, Cát Tiên, tỉnh Lâm Đồng; Đức Linh tỉnh Bình Thuận để tăng diện tích mía đầu tư của Công ty CPMĐ La Ngà. 

- Triển khai đầu tư phương án tưới cho 600 ha mía tại Nông trường 1 khi dự án tưới nước của Xã Gia Canh do Tỉnh Đồng Nai chủ đầu tư triển khai giai doạn 1 đang thi công. 

-  Tập trung giải quyết nâng cao quản lý diện tích đất các Nông trường. Phát huy tối đa diện tích sử dụng đất sản xuất mía tại 3 Nông trường, xây dựng chính sách phù hợp để người trồng mía có lợi nhuận cao đồng hành cùng Công ty trong sản xuất mía đường, giải quyết triệt để đồng bộ các biện pháp về người vi phạm sử dụng sai mục đích khi nhận khoán tại các Nông trường hiện nay.

3.2 Về khoa học công nghệ cho Công ty CP Mía đường La Ngà:

- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, nâng cao tỷ lệ tự động hóa các dây chuyền-thiết bị mục đích làm tăng tổng thu hồi và chất lượng sản phẩm. Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất theo các chuẩn quốc tế, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm sẵn sàng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.

- Xây dựng kế hoạch, tiến độ cải tạo đất, luân canh cây họ đậu để cải thiện độ dinh dưỡng đất tại các Nông trường của Công ty CP Mía đường La Ngà. Bã bùn, phải ưu tiên và khuyến khích sử dụng trả lại cho đất sản xuất mía (cho, không lấy tiền) . 

- Tiếp tục lựa chọn đầu tư thay đổi thiết bị ngay trong thời gian sửa chữa lớn của Công ty CP Mía đường La Ngà để nâng cao hiệu quả trong chế biến đường, cải thiện hiệu suất tổng thu hồi, giảm giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Mía đường La Ngà.

3.3 Về tìm kiếm nguồn vốn đầu tư:

- Tiếp tục thực hiện Quyết định số 62/2013/QĐ-TTg ngày 25/10/2013 về khuyến khích phát triển hợp tác, liên kết sản xuất gắn với tiêu thụ nông sản, xây dựng cánh đồng lớn và các chính sách hỗ trợ khác.

- Thực hiện nghị định 55/2015/NĐ-CP ngày 9/6/2015 của Chính phủ về chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn. Thực hiện Nghị định 210/2013/NĐ-CP ngày 19/12/2013 của Chính Phủ về chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào Nông nghiệp nông thôn.

3.4 Về tiêu thụ và tìm kiếm thị trường:

- Cân đối giữa tiềm năng sản xuất và thị trường yêu cầu để điều chỉnh sản xuất và kinh doanh thương mại kịp thời, phù hợp với kế hoạch sản phẩm đường RE sản xuất, đẩy mạnh mảng kinh doanh dịch vụ.

-  Chỉ đạo đơn vị thực hiện tốt ký hợp đồng đầu tư chủ động nguồn nguyên liệu cho sản xuất. Thực hiện qui chế phối hợp trong sản xuất - tiếp nhận mía và sản xuất đường, giữa nông dân – nhà máy, giữa các Công ty thương mại.

-  Xây dựng bạn hàng chiến lược, thương hiệu, nhãn mác hàng hóa sản phẩm xúc tiến kinh doanh nhiều mặt hàng - vật tư-thị trường ngành đường.

3.5. Về tổ chức sản xuất:

- Thành lập Đội Cơ giới Nông nghiệp, hoặc Xí nghiệp Cơ giới Nông nghiệp trực thuộc Công ty CPMĐ La Ngà thực hiện vai trò dịch vụ cơ giới nông nghiệp trồng – chăm sóc – thu hoạch  tại các Nông trường để tăng lợi nhuận trồng mía cho nông dân và giải quyết thiếu lao động trầm trọng trong tình hình hiện nay.

- Khuyến khích động viên liên kết đất để hình thành những diện tích sản xuất mía qui mô lớn, tập trung; tổ chức sản xuất cơ giới hóa đồng bộ nâng cao hiệu quả chuỗi giá trị sản xuất mía nhằm tạo lợi nhuận cao cho người trồng mía.

- Nâng cao vai trò hoạt động và chỉ đạo của Tổng công ty để thực hiện tốt việc phối hợp và chỉ đạo quyết liệt đối với công ty con trong các lĩnh vực tiêu thụ, cung ứng dịch vụ phân bón, vật tư hóa chất, thông tin, dự báo thị trường, xúc tiến giao dịch và tiêu thụ mía, đường đảm bảo lợi ích cho Công ty, người trồng mía. 

4. Đối với Nhà máy Cồn Xuân Lộc:

 

 Về sản xuất cồn tinh luyện, để thực hiện kế hoạch sản xuất 1,8 triệu lít cồn tinh luyện trong năm 2017. Thực hiện các giải pháp sau:

- Tăng cường quản lý thiết bị, công nghệ, lao động; áp dụng các biện pháp tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm; nghiên cứu, hoàn thiện máy nghiền, thực hiện giải pháp tái chế cồn đầu để giảm chi phí cất lại cồn đầu và đảm bảo chất lượng thành phẩm.

- Theo dõi biến động giá nguyên, nhiên, vật liệu, hóa chất, lựa chọn thời điểm sản xuất phù hợp nhằm giảm giá thành, góp phần duy trì tốt hiệu quả sản xuất.

- Tích cực tìm thị trường mới đẩy mạnh tiêu thụ cồn tinh luyện. Phối hợp các đối tác mới gia công nguồn nguyên liệu sắn, gạo, đại mạch tạo sản phẩm theo yêu cầu đối tác phát huy sử dung thiết bị nhà máy liên tục tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động tại nhà máy. 

-  Kết hợp với Công ty TNHH AB Mauri Việt Nam thí điểm dùng Hồ mì để sản xuất men.

5. Về kế hoạch đầu tư-xây dựng cơ bản:

- Thực hiện các thủ tục theo quy định, đẩy mạnh công tác triển khai thực hiện Dự án của Tổng Công Ty Mía đường II - CTCP tại Tỉnh Phú Yên.

- Dự án “Trang trại chăn nuôi bò sữa tập trung quy mô lớn ứng dụng công nghệ cao”: Tiếp tục triển khai các gói thầu đang thực hiện của năm 2016 chuyển tiếp sang năm 2017 của và tiếp tục triển khai tiếp các gói thầu còn lại của dự án.

-  Khẩn trương triển khai xây dựng Kho để chứa đường tại Tp.HCM để phục vụ kinh doanh của Tổng công ty.

6. Về quản lý vốn tại doanh nghiệp khác: 

-  Chỉ đạo các Tổ đại diện vốn tăng cường giám sát, đánh giá về mọi hoạt động của các đơn vị có vốn góp, đảm bảo hoàn thành kế hoạch SXKD của đơn vị.

-  Xác định mục tiêu đầu tư, ngành nghề đầu tư trong giai đoạn hiện nay để cân đối, xác định nguồn lực, khả năng tài chính để có quyết định phù hợp cho từng Công ty con, Công ty liên kết. 

7. Tập trung xây dựng, ban hành chiến lược phát triển trong giai đoạn 2016 - 2018, định hướng đến năm 2020:

-  Thực hiện tốt công tác mua, bán , sáp nhập doanh nghiệp;

-  Đầu tư các sản phẩm mới cho Tổng công ty;

-  Đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự và kiện toàn tổ chức bộ máy nhân sự Tổng công ty.

 

IV. Tổ chức thực hiện:

Đại hội đồng cổ đông năm 2017 sẽ thông qua chương trình, kế hoạch cụ thể của Tổng công ty Mía đường II – CTCP. Trên tinh thần đó, Hội đồng quản trị, Ban điều hành sẽ cụ thể hóa về chương trình hành động, chi tíết nhiệm vụ trong năm 2017 nhằm thực hiện thành công Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông Tổng công ty Mía đường II.

Trên đây là Báo cáo tình hình hoạt động trong năm 2016 và Kế hoạch – giải pháp thực hiện năm 2017 của Hội đồng quản trị Tổng công ty Mía đường II –CTCP.